Generare “valore pubblico”, Vibo Valentia parte attiva del progetto di Formez PA insieme ad altri 15 Comuni italiani

&NewLine;<p><strong><em>A Torino&comma; dove è stato presentato il progetto&comma; è stato evidenziato come Vibo Valentia negli ultimi anni abbia attutato una vera e propria svolta che ha determinato una evoluzione nell’assetto organizzativo dell’ente<&sol;em><&sol;strong><&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<&excl;--more-->&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p>Supportare le amministrazioni nel miglioramento della loro capacità di generare &OpenCurlyDoubleQuote;valore pubblico”&comma; adattando modelli e strumenti alle specificità dei contesti organizzativi&period; È questo l’obiettivo del progetto Ask Public Value &&num;8211&semi; Approcci sistemici per la definizione dei KPI di Valore Pubblico&comma; ideato dal Dipartimento della Funzione pubblica attraverso Formez PA&comma; ed al quale ha partecipato il Comune di Vibo Valentia selezionato insieme ad altri 15 Comuni &lpar;tra cui Roma&comma; Milano&comma; Torino&comma; Firenze&rpar;&comma; 15 Regione&comma; 4 Province e 10 Città metropolitane&period; Tutte amministrazioni che&comma; grazie alla partecipazione al progetto&comma; hanno l’opportunità di far parte di una rete di enti impegnati in processi di riforma e innovazione amministrativa&period;<br>Nel corso dell’Innovation Lab svoltosi a Torino il Comune di Vibo Valentia è stato rappresentato dal sindaco Enzo Romeo e dal segretario generale Domenico Libero Scuglia&comma; il quale ha portato l’esperienza dell’ente locale calabrese all’attenzione della vasta platea di esperti ed amministratori incentrando il proprio intervento sulle misure di programmazione economico-finanziaria e sugli indicatori di valore pubblico&comma; mettendo in evidenza le peculiarità&comma; ed anche i limiti&comma; degli strumenti pensati dal legislatore per una migliore e più efficace organizzazione degli enti locali&period;<br>Entrando nello specifico del caso vibonese&comma; è stato evidenziato come negli ultimi anni sia stata attuata una vera e propria svolta&comma; generazionale e metodologica&comma; che ha determinato una evoluzione nell’assetto organizzativo dell’ente&period; Un cambio generazionale segnato da circa 40 assunzioni&comma; dal riassetto della macrostruttura con l’assunzione di dirigenti in pianta stabile&comma; dall’ottimizzazione delle risorse umane a disposizione&comma; da una meticolosa cura nella predisposizione dei documenti contabili nonché da una implementazione di quei processi mirati a massimizzare l’efficienza e l’efficacia della pubblica amministrazione&period;<br>Il progetto&comma; che ha preso il via il 31 ottobre scorso&comma; proseguirà per tutto il 2025 e consentirà agli uffici comunali di confrontarsi con realtà importanti&comma; con l’obiettivo di elevare il livello dell’azione amministrativa&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p><&sol;p>&NewLine;